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以溝通促發(fā)展，以落實(shí)求實(shí)效，7月14至20日，鐘鑫公司成功組織開展了上半年項(xiàng)目管理實(shí)績考核交流工作，在部門對項(xiàng)目部嚴(yán)格考核、評價的基礎(chǔ)上，按地鐵、市政、房建三個業(yè)務(wù)板塊分別召開了三場考核溝通會，本次考核重在溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人深入各項(xiàng)目一線，將考核結(jié)果面對面反饋給各項(xiàng)目部、點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)幫解難題，以促進(jìn)項(xiàng)目管理，為下半年工作理清思路，打下良好基礎(chǔ)。

在湯山項(xiàng)目部、19.5標(biāo)、高新三路會場，工程技術(shù)部、質(zhì)安部分別針對上半年施工產(chǎn)值進(jìn)度完成情況、節(jié)點(diǎn)把控、施工方案落地率、質(zhì)量精細(xì)化水平、安全管理、視頻監(jiān)控等問題進(jìn)行重點(diǎn)考核，并針對項(xiàng)目實(shí)際做出具體要求，提出了優(yōu)化資源配置、調(diào)整工籌安排、提前介入及做實(shí)方案落地巡查的工作要求和建議。

審計部針對合同簽訂滯后、材料采購問題、項(xiàng)目安文超支、項(xiàng)目資金管理、完工項(xiàng)目結(jié)算審計問題重點(diǎn)考核，提出以下建議：1、通過加強(qiáng)合同策劃管理，提前做好詢價工作，高效定價等途徑提高合同簽訂及時性;2、通過規(guī)范公司材料計劃、驗(yàn)收和結(jié)算管理，讓材料進(jìn)行閉環(huán);3、做好項(xiàng)目的產(chǎn)值確權(quán)工作，為項(xiàng)目回款催收做好資料支撐工作，提高項(xiàng)目回款清欠力度;4、通過制定切實(shí)可行的安文總策劃方案，將安文費(fèi)用上限控制落地，同時通過標(biāo)準(zhǔn)化物質(zhì)集中采購，五金采購片區(qū)供應(yīng)，安文物資按計劃采購等方式來達(dá)到安文費(fèi)用可控的目的;5、加強(qiáng)項(xiàng)目變更簽證的節(jié)點(diǎn)管理，利用項(xiàng)目收尾期的時間收集整理結(jié)算資料，提前進(jìn)入結(jié)算狀態(tài)，提高結(jié)算效率,促進(jìn)項(xiàng)目回款。

辦公室從宣傳投稿質(zhì)量、團(tuán)隊穩(wěn)定性建設(shè)、新員工培養(yǎng)、流程推進(jìn)情況、固定資產(chǎn)使用與保管等方面進(jìn)行重點(diǎn)考核，并提出加強(qiáng)宣傳工作意識、重視人才培養(yǎng)、高度配合流程工作執(zhí)行、規(guī)范固定資產(chǎn)管理等工作建議。

財務(wù)部針對部分項(xiàng)目存在資金計劃偏差率較大，原材料結(jié)算單未審批完成即出庫、部分項(xiàng)目在借支清理、通知落實(shí)上面存在不足等方面進(jìn)行反饋，要求提高每月資金計劃報送的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)項(xiàng)目部執(zhí)行力。

各項(xiàng)目部秉承實(shí)事求是的態(tài)度，借助季度考核契機(jī)，直面自身在管理上存在的不足和短板，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就上半年工作情況及下步工作計劃進(jìn)行逐一匯報，在隨后的自由發(fā)言環(huán)節(jié)，項(xiàng)目員工代表直言不諱，積極踴躍發(fā)言，針對各自業(yè)務(wù)板塊，提出了關(guān)于下游供應(yīng)商資源、合作項(xiàng)目管理、安全文明費(fèi)使用等多個項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題及需要部門提供的支持與幫助，大家集思廣益，思想碰撞，在如何提升質(zhì)量精細(xì)化水平、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等多方面提出了許多具有建設(shè)性的意見，對促進(jìn)公司管理具有重要意義。

隨后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行總結(jié)講話，公司副總經(jīng)理張平同志談到：一是加強(qiáng)商務(wù)談判能力，積累成本數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn);二是要有管理的決心和恒心，面對問題敢于硬碰硬、抓落實(shí);三是項(xiàng)目經(jīng)理要以現(xiàn)場為中心，堅持目標(biāo)管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場履職。

圖/副總經(jīng)理張平講話

黨支部副書記李艷娥同志談到：一是要加強(qiáng)積累，重視傳承?？偨Y(jié)項(xiàng)目好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以老帶新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)，做好技術(shù)傳承，打造素質(zhì)過硬的人才隊伍;二是要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要求員工具備發(fā)現(xiàn)問題的能力、提出問題的勇氣、解決問題的思路、堅持落地的決心;三是注重過程管理，提升精細(xì)化管理水平。培養(yǎng)全員成本控制意識，從材料采購、現(xiàn)場管理、竣工分析等方面提升管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效;四是要內(nèi)外兼修，加強(qiáng)對外溝通協(xié)調(diào)能力，不斷提升綜合水平。

圖/黨支部副書記李艷娥講話

黨支部副書記、總經(jīng)理盧永紅同志談到：1、人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部要對各崗位目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行深入總結(jié)，加強(qiáng)崗位協(xié)作能力，不斷夯實(shí)崗位責(zé)任;2、轉(zhuǎn)變“結(jié)果式”的管理思路，強(qiáng)化過程管理，提升項(xiàng)目過程管控能力;3、提高項(xiàng)目預(yù)判和分析能力，培養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和水平;4、深化施工、技術(shù)、商務(wù)板塊的深度融合，加強(qiáng)成本控制與內(nèi)部審核，強(qiáng)化技術(shù)總結(jié)與積累，不斷沉淀自我，提升自我。

圖/黨支部副書記、總經(jīng)理盧永紅講話

公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部提出的問題及建議高度重視，結(jié)束項(xiàng)目考核溝通工作后，立即組織各部門于7月20日召開部門績效考核溝通會，針對項(xiàng)目提出的問題及建議，梳理問題清單，逐一開展專題研討，制定了關(guān)于豐富公司供應(yīng)商資源、加強(qiáng)合作項(xiàng)目管理、規(guī)范安全文明費(fèi)使用、提升培訓(xùn)效能等多個方面的有效舉措，明確責(zé)任部門，限時整改和推進(jìn)，助力本次考核溝通會成果轉(zhuǎn)化落地。

圖/部門季度考核溝通會現(xiàn)場

隨后，鐘鑫公司黨支部書記、董事長陳俊俊同志作指導(dǎo)講話，他表示，本次季度考核溝通會在公司內(nèi)部是第一次實(shí)行，形式貼合公司實(shí)際，取得了預(yù)期效果。他強(qiáng)調(diào)：

1、學(xué)習(xí)是干事業(yè)的基礎(chǔ)，是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。全體員工要樹立主動學(xué)習(xí)的意識，轉(zhuǎn)變觀念，提高站位，增強(qiáng)信心，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的勇氣和能力。

2、要堅持以項(xiàng)目為中心而不是以管理為中心，管理部門必須樹立服務(wù)意識，管理與服務(wù)并重，提高部門決策能力，真正做到為項(xiàng)目一線保駕護(hù)航。

3、管理辦法上還要多創(chuàng)新，以解決項(xiàng)目一線難題為前提，多想辦法和思路，要有解決問題的決心和魄力，掃清項(xiàng)目建設(shè)過程中的“攔路虎”，提升精細(xì)化管理水平。

4、打破思維定勢，沉下心做管理，面對重難點(diǎn)問題敢于創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)執(zhí)行力。

5、重視團(tuán)隊建設(shè)和凝聚力提升，在公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，各項(xiàng)目部都擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)公司地鐵、市政、房建三個板塊專業(yè)人才的重任，必須高度重視，在員工培養(yǎng)中，實(shí)行教育和引導(dǎo)相結(jié)合，關(guān)心關(guān)注員工成長，以鍛造精干的管理隊伍，支撐公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。

圖/鐘鑫公司黨支部書記、董事長陳俊俊講話

練兵號角催征程，不需揚(yáng)鞭自奮蹄。本次季度考核，從公司項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，直面公司項(xiàng)目管理過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，使此次季度考核作為摸清底數(shù)、解決問題、促進(jìn)建設(shè)的有力抓手。下半年，鐘鑫公司將以此為契機(jī)，主動總結(jié)第一、二季度工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，改進(jìn)不足，深入創(chuàng)新思路，不斷探索完善管理方法，提升項(xiàng)目部工作精細(xì)化程度，以必勝的信念向下半年目標(biāo)發(fā)起進(jìn)攻。